调研座谈会上，调研组一行听取了漳州港务集团生产经营、主题教育、党建工作及人才队伍建设等方面情况汇报，详细了解企业当前存在的困难和问题，有针对性地提出解决问题的指导意见。

最后，黄循铀对漳州港务集团下阶段工作方向提出要求：

一要着力化解历史遗留问题。全面正视整合历史遗留问题，进一步开拓思维方式，挖潜增效、盘活资产、优化配置，从优解决当前存在的资产瑕疵、资源整合等方面的问题，最大限度地发挥现有的资产资源和人员效能。

二要持续发挥资源集约优势。紧密依托当前“古雷核心港区连片开发”的战略格局，充分发挥港口岸线资源的集约优势，在积极做好后方产业对接的同时，全面加快项目建设步伐，为国家、省市重大项目提供优质的港口要素保障。

三要科学设置企业组织架构。稳步建立健全管理体系，压缩管理层级，提升管理效率。同时，要结合发展需要，积极借鉴先进经验，适时探索“股权多元化、管理一体化”运营模式，激发提升整体管理效能。

四要持续发挥党建引领作用。坚持“党建引领企业高质量发展”，用心挖掘、认真推广港口建设、生产经营过程中的典型人物、先进事例，努力用榜样力量激发干部职工的工作斗志和干事创业的积极性。

五要科学建设干部人才队伍。紧盯化工行业需求特色，通过建立人才引进保障和激励培养机制，打造切合企业高质量发展实际的干部人才梯队。同时，要结合实际，科学推动党务干部和业务干部的“双向培养、双向交流”。

黄循铀副书记一行在调研过程中还对漳州港务集团主题教育开展情况进行了现场督导检查。