陈志平强调，要深学争优，提升新理念。要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；要推动新理念提升，强化市场嗅觉、结果导向和团队奋斗的狼性意识，为企业争取更多业务和效益；要锤炼务实高效作风，增强效率意识，按各项目标任务节点要求盯住不放、全力推动，积小胜为大胜，扎实推动集团高质量发展。要敢为争先，提升创新力。要争先锋、当闯将，大力拓宽事业发展的领域，在强港建设上勇挑大梁，全力推进厦门东南国际航运中心和福州国际深水港建设，加快推进重点港区整体连片开发，推动重点港区一体化集约化经营；要在市场挖潜上敢闯敢拼，港口主业落实走“江”“湖”战略，大力发展水水中转和海铁联运业务，多元主业主动向外抢订单、抢市场，全力推动转型发展；要在创新赋能上奋勇争先，延伸和打造全流程供应链，用好港口资源引流赋能，推动业务创新、管理创新、科技创新等各方面创新取得新成果。要实干争效，提升竞争力。要脚踏实地、苦干实干，集中全部力量和有效资源攻坚克难，高质量完成全年生产经营指标；要推动省内国有港口资源整合，推进专业化板块整合，深化内部融合发展和对外联合营销，突出抓好资产盘活增收和减亏增盈工作；要加大风险管控体系建设力度，推动管理与业务深度融合、相互促进；各级领导团队要弘扬“四下基层”优良作风，真正走出办公室，下到港口一线、生产一线、市场一线去现场办公，在主动发现问题、分析研究问题、推动解决问题中不断开创工作新局面。

会议要求集团上下要把实施“深学争优、敢为争先、实干争效，提升新理念、提升创新力、提升竞争力”行动，摆上重要议事日程，加强组织领导、精心统筹安排，深度融入中心、重视总结报道，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，以“拼”的姿态和“抢”的劲头，冲刺首季“开门红”、奋战半年“双过半”、确保全年“大满贯”。

针对一季度“开门稳”“开门红”工作，会议要求各单位要抓好生产经营调度分析，强化运行调度、提前谋划安排，进一步补短板、强弱项、提质效；要突出项目拉动，用好用足专项债和国家大产业基金，加快形成更多有效投资；要抓好重点工作落实，对照年度重点工作任务，一件一件全力推动、一项一项抓出成效；要抓好安全生产工作，拧紧安全生产责任链条、加强安全生产源头管控、深化安全风险排查整治，确保集团安全生产形势持续稳定。

会议以现场和视频相结合的方式召开，集团领导，集团本部部门负责人，各直管单位领导班子成员、部门负责人参加会议。