董事长陈志平从三个方面高度评价了集团董事会阶段运行和外部董事履职表现情况。一是做到了三个“一”。建立了一个完善规范的董事会组织结构体系，形成了一套内容详细专业的董事会运行制度，召开了一次规范高效的董事会会议。二是取得了三个成果。董事会审批决策流程更加规范。一次董事会会议审议批准了全年工作计划和预算、投资、资金计划等重大事项。外部董事对集团发展所存在的困难与挑战有了初步的了解。三是提出了三个建议。一是建议省国资委组织外部董事到央企、兄弟省份企业学习交流董事会建设经验，实现集团董事会在公司治理方面的后发学习、创新、超越和引领。二是希望外部董事在专业能力和洞察力等方面有所突破，进一步提升董事会“定战略、作决策、防风险、促发展”的水平。三是建议外部董事积极推荐介绍兄弟企业的成功创新模式与治理经验。