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2月1日，必威Betway入口党委副书记、副董事长、总经理陈乐章，党委委员、副总经理朱勇进带领相关部门负责人到福州港务集团调研交流。调研会上，集团党委书记、董事长陈剑钟汇报了集团2022年工作亮点以及2023年工作计划，并提出需要港口集团协调解决的问题，其他班子成员也分别汇报了各自分管工作情况。
陈乐章对福州港务集团管理优化、业绩提升、规模扩大和干部培养等方面工作给予充分肯定，并就新一年工作提出要求：一是深入组织开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，要按照省委省政府对全省港口发展的要求，主动转变港口经营观念理念，加大客户营销，提升服务品质，不断做大做强港口业务；二是全力以赴做好港口集装箱业务，要早谋划、早部署、早启动，确保顺利完成港口集团下达的年度增长目标；三是下大力气推进项目建设，要树立攻坚克难的决心，抓住时机、主动作为，推动在建项目尽快投产见效。
2月1日，集团党委副书记黄循铀一行到集团所属后渚港区开展安全检查，并到集团公司调研基层党建工作以及人才队伍建设情况。
座谈会上，戈铭发就企业基本情况、2022年生产经营主要工作、党建工作情况、人才队伍建设情况、存在的问题和困难、及2023年重点工作推进思路等六个方面进行了汇报。 黄循铀在听取了相关工作汇报后，对拖轮业务板块面临严峻的市场竞争以及后渚港区功能转移存在的问题和困难进行了深入探讨，并提出了工作建议。随后，黄循铀对公司2022年克服疫情影响，面对市场大环境困难，攻坚克难推进自身发展，努力完成集团下达的任务目标给予了充分肯定，并提出几点工作要求：一是加强党建引领，紧贴生产实际，打造更多党建品牌，推进党建与生产经营深度融合；二是要苦干实干，破局攻坚，确保投资建设正常推进、生产经营平稳有序、后渚港区功能转移平稳过渡；三是要加强人才队伍建设，在已有的人才培养计划的基础上，培养更多专业人才，定期、定向招聘公司生产经营所需人才，完善人才队伍结构；四是要加强与省港口集团的沟通，上下联动，相互借力，进一步推动港口集团制定的各项决策部署更好地实施落地。