陈乐章对闽运集团目前所取得的工作成效以及下一阶段的转型发展思路给予充分肯定，针对闽运集团存在的困难和需要协调的问题提出了指导性意见，并对闽运集团今后经营管理工作提出三点要求：一是全司上下要树立信心，直面困难，以实现“扭亏为盈”为经营目标，创新思路，稳中求进，力争全面完成年度工作目标任务。二是要找准定位，加快发展，注重内部挖潜，盘活场站资源，关注新业态转变，转换经营模式，拓展油品等新兴产业，加快企业转型升级步伐。三是要强化内部管控，加大安全管控力度，完善安全管理相关制度，抓好安全教育培训，从根源上减少安全隐患，做到安全事故可防、可控。